Andrea Ciceri

General Manager, board director.
Gestione completa impianto industriale di proprietà estera in Cina, con oltre 400 dipendenti, settore metalmeccanico. Fatturato oltre 25 milioni €. EBITDA 18%.
•Risultati significativi:
Introdotto Lean Managment (sistema Toyota) e nuove procedure di gestione Ottenuta certificazione ISO TS 16949; ISO 9001. Ristrutturato il management e aumentata la capacità produttiva (37 milioni pezzi nel 2009; 44 milioni nel 2010; 60 milioni budget 2011). Riduzione dei costi e del personale. Istallate nuove tecnologie produttive (Tranciatura fine). Ottenuto accesso al mercato OE locale e giapponese. Ottenuto brevetto industriale (sistema ritenzione meccanico per piastrine freni) in Cina e India.
•Clienti principali:
Affinia MAT Group, Akebono, Brembo , Bosch, Continental Teves, Honeywell, ITT, Federal Mogul, Nisshimbo, TMD, TRW, FBK, LPR, Fras-le.
•Azienda:
UTIL (Guangzhou) Auto Parts Co., Ltd. Nansha District, 511462 Guangzhou, China. Proprietà: Util Industries, Villanova d’Asti (AT) Italia.
•Sito web:
http://www.utilchina.com ; http://www.util.it
•Settore:
Automotive. Parti per freni auto.

General Manager.
Gestione completa di tre impianti industriali di proprietà estera in Malesia, Cina, Hong Kong (certificati ISO 9001/14000).
•Risultati significativi:
Standardizzate procedure impianti (introdotte distinta base e valorizzazione/ottimizzazione processi).
Redistribuzione e integrazione dei prodotti e della logistica tra gli impianti.
Iniziata attività di riduzione costi. Inserimento controllo gestione. EBITDA medio dal 12 al 18% del turnover.
•Azienda:
CARE (HK) Ltd. 88 Hong Po Road, Tuen Mun, N.T.,Hong Kong.
•Settore:
Elettronica di consumo.

General Manager, board director (amministratore delegato – CEO Asia Pacific)
Gestione completa di tre impianti industriali e due unità commerciali di proprietà estera in Cina e Hong Kong.
•Risultati significativi:
Ristrutturazione completa. Change management. Introdotto lean management. Fondata nuova branch commerciale con magazzino; negoziata espansione impianto e riduzione costi con autorità locali; portato l’EBITDA dal 15 al 22%. Ottenute licenze di importazione, magazzino “bounded” (extra doganale) e organizzato trasferimenti materiali e tecnologie ottimizzando la logistica e ottenendo forti risparmi fiscali.
•Clienti principali:
Luxottica, Safilo, Marcolin, Alain Mikli; Bayer plastics, GE Plastics
•Azienda:
Eleung Ltd, 2 Hi Yip Street, Yuen Long, NT, Hong Kong e Zhongshan Taly Plastics, Minzhong North Main road, Zhongshan, Guangdong, Cina.Proprietà: Laes Laminati strusi termoplasstici S.p.A, Figliaro (CO) ed EMP SA, Stabio, TI, Svizzera.
•Sito web:
http://www.eleung.com.hk
•Settore:
Materie plastiche: Acetato cellulosa per occhialeria e lastre policarbonato per costruzioni.

General Manager, board director.
Avviamento e gestione completa impianto industriale di proprietà estera in Cina.
•Risultati significativi:
Start up industriale e creazione reti distribuzione. Da un fatturato “occasionale” siamo diventati il secondo player sul mercato East Asia nel settore.
•Clienti principali:
Governo Cinese (Gestione musei Beijing- Forbidden City); Autostrade cinesi; Magnetic Automation Australia; principali building developer nel Far East
•Azienda: Shanghai Nice Home AutomationCo., Ltd. Shanghai, Cina. Proprietà Nice S.p.A., Oderzo (TV) Italia
•Sito web:
http://www.niceforyou.com.cn
•Settore:
Controllo accesso, sistemi parcheggio, automazione, domotica.

General Manager Asia, Chief representative (Cina, Sud Corea)
Gestione completa due uffici (commerciale, rappresentanza, project management, assistenza post vendita).
•Risultati significativi:
Start up commerciale e business development. Ri acquisizione di controllo diretto sulle vendite e gestione diretta post vendita e ricambistica. Sviluppato business per oltre 15 milion Euro/anno.
•Clienti Principali:
Yuejin Motor; Nanjing IVECO; Daewoo; Dong Feng; PSA Citroen; Ashok Leyland; Renault; Hyundai; Bosch; SAIC Shanghai Automobile; Thomson Foshan.
•Azienda:
Manzoni Group – Manzoni China (Shanghai) e Manzoni Korea (Seoul) (Manzoni Presse S.p.A., Rovetta Presse S.p.A., Benelli Presse S.p.A., SIV Emanuel Presse S.p.A., Proseat) oggi AIDA Global.
•Sito web:
http://www.aida-global.com
•Settore:
Macchine utensili. Presse deformazione lamiera per automotive e bianco (elettrodomestici).

Area Manager America Latina, in seguito Resident Manager Asia Pacific.
Gestione operazioni, vendite e marketing nelle aree assegnate.
•Ruolo:
Gestione uffici rappresentanza a Beijing e Singapore. Apertura nuovi mercati.
•Principali clienti:
NanYa Plastics/Formosa Plastics; Johnson; Fuji Photo Film, Repsol; Dow; Odebrecht
•Azienda: Pomini Rubber and Plastic, Techint Group, Castellanza (VA) Italia, ora Pomini R&P S.p.A., HF Mixing Group.
•Sito web:
http://www.pomini-rp.com/
•Settore:
Macchine e impianti trasformazione gomma e plastica.

Socio di una piccola società di consulenza all’export, facilitatrice di rapporti tra Monopoli Tabacchi e Ministeri relativi (Finanze e industria leggera) e loro fornitori (e nostri clienti) di tabacchi in foglie, carte speciali, macchine di produzione e imballaggio. Clienti principali in Algeria, Tunisia, Marocco ed Ex-Jugoslavia

Trading settore tabacco e carte speciali.
• Impiegato commerciale di trading specializzata in carta e prodotti agro-industriali (Tabacco) dall’Europa dell Est
• Successiva specializzazione nel Tabacco
• Iniziate le prime vendite di macchine e parti di ricambio. Nominato Area Manager vendite per l’area del Mediterraneo