Patrick Courtois
Vice President Programs, Junior Chamber International
Patrick est un professionnel du management avec plus de 14 années d’une riche expérience internationale (USA, Europe et Asie) à dynamiser la productivité, réduire les couts, développer équipes et processus, au travers de nouveaux secteurs d’activités. Il a accompagné, avec succès, des clients allant de la PME locale aux Fortune 500 et autres entités gouvernementales.
En Asie depuis 2004, Patrick s’appuie sur une profonde connaissance culturelle et une solide expérience professionnelle, pour fournir, a des clients internationaux, ce qu’il se fait de mieux en développement institutionnel et individuel.
Profil externe:
www.linkedin.com/in/patrickcourtois
433 contactsMouvement international (200 000 membres dans le monde), la Jeune Chambre International (JCI) compte 104 pays affiliés regroupés en quatre zones, soit plus de 6 000 structures locales. La JCI est une organisation non gouvernementale (ONG), et prend une part active dans le système des Nations Unies, dont plusieurs agences de l’ONU comme l’UNICEF et la UNCTAD.
La JCI a des accords de coopération avec la Chambre de Commerce Internationale (ICC), l’Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques (AIESEC), l’Organisation Panaméricaine de la Santé (OPS), l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), l’Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture (UNESCO) et la fondation Interaméricaine (FIA).
La JCI en France : la JCEF
Avec plus de 28 années d’expérience du Développement Organisationnel, du Management de la Performance et du Coaching Exécutif, Shi Bisset & Associates est l'un des rares cabinets internationaux a offrir une VERITABLE solution sur-mesure aux problématiques organisationnelles. Implanté en Chine depuis 22 ans, nous accompagnons multinationales et PMEs, sur la région et à travers le monde.
Nous aidons les sociétés à fonctionner comme des systèmes cohérents et dynamiques, par la conception d'outils leur permettant d’évaluer avec précision le succès des stratégies en place, et d'identifier de nouvelles opportunités qui les mèneront vers de nouveaux sommets. Nous utilisons ces outils pour:
• L’amélioration de la productivité des réunions, les événements de team building
• L’amélioration de la performance managériale
• Les programmes de Gestion du changement
• Les audits organisationnels, RH, de processus, et de compétences
• Les groupes d’évaluation et de développement
• Les évaluations psychométriques
•Clients : de la PME locale aux Organisations transnationales, au Royaume-Uni, France, Japon, Myanmar, Thailande et chine.
•Industries: Santé publique, Commerce international, distribution, tourisme, agro-business, formation, Nations Unies.
•Exemple de missions: Facilitateur de journées « teambuilding », définition et application de programmes de formation de formateurs (mise en place de la stratégie, management, amélioration process…) pour les Nations Unies, définition et support de la mise en place d’un plan de développement organisationnel au sein d’une organisation semi-publique, réorganisation des opérations du siège social et support de l’effort commercial d’un groupe hôtelier, audit et redéfinition des procédures de contrôle de la cohérence dans une unité de fabrication pour un leader industriel, définition d’un plan marketing sur 5 ans pour une clinique spécialisée privée…
2009 - 2009DaCare est un des cabinets leaders en Chine sur les secteurs du recrutement et du conseil RH, a Shanghai.
Depuis 2002, le cabinet a etendu sa presence geographique en Chine (Chengdu, Beijing, Shenzhen)mais aussi sur le marche nord Americain (Chicago et San Francisco).
Mon role est la gestion de l'activite "Chasse" et recrutement au travers d'une equipe de 30+ personnes.
2008 - 2009Orion China est un cabinet de conseil en ressources humaines (headhunting), membre du groupe Glasford International.
2004 - 2006Effectif : 360 personnes sur 4 sites.
•Direction opérationnelle d’un investissement agro-alimentaire français (groupe EEM).
•Interface entre les équipes locales, les investisseurs, les fournisseurs et les clients.
•En charge des relations/négociations avec le gouvernement Birman et les fournisseurs/clients étrangers (Japon, Thailand, Vietnam, France).
2001 - 2003• Sous l’autorité de la Direction Générale Française, management commercial, opérationnel et IT, pour ce chemisier de renom français.
• Application et suivi des budgets commerciaux, marketing & opérationnels. Définition et suivi des objectifs commerciaux.
• Développement du système de gestion informatique et formation des utilisateurs.
2000 - 2001•Définition, proposition et application des règles de rétribution commerciale (bonus).
•Suivi et calcul de la performance de chaque ingénieur commercial, mises à jour quotidiennes du site intranet commercial.
•En charge de l’évènementiel et de la négociation avec les sous-traitants (organisation de séjours incentive / lancement de produits / stages de motivation).
1996 - 1997•Suivi des budgets commerciaux, définition des objectifs, management des équipes commerciales.
•En charge de la gestion des grands comptes.
•Relations industrielles et publiques (Universités, salon professionnels).