Moly SAM
Responsable d'agence / acheteur, PO SCANDEX HONG KONG
Bonjour,
Je suis actuellement responsable d'agence a Shenzhen dans le sud de la Chine près de Hong Kong. A la fois agent transitaire et exportateur de diverses marchandises, la filiale maintient sa croissance malgre le contexte economique.
J'ai participé a la création de l'agence depuis mai 2006 et au développement des 2 activités complémentaires que sont le transport international et le négoce. Cette dualité a pour objectif de créer une synergie permettant de proposer un maximum de services a nos clients.
L'expérience de la vie et du negoce en Chine est passionnante. S'approprier la culture locale est un défi permanent qui fait la différence dans les négociations avec les usines chinoises ou le management d'un staff local. De même, s'implanter en Chine implique un réseau local fiable car en Chine rien n'est blanc, rien n'est noir tout est nuance.
Mes études et expériences antérieures ont concerné le manufacturing et la logistique industrielle. J'ai par la suite grâce a un poste en VIE, pu diversifier mes compétences dans le shipping, la qualité et les achats en Chine.
Que le contexte soit professionnel ou personnel, la capacite a gerer les problematiques humaines est un facteur cle de succes ;c'est ce qui fait la difference et cela ne s'apprend pas dans les livres.
Apres 4 annees d'expatriation, je prevois de revenir travailler en France pour enrichir ma carriere de nouveaux challenges qu'une nouvelle societe saura me proposer.
Moly SAM
41 contacts2006 - 2010Mai 08-présent
Responsable d’agence.
->Poste : Développement d’affaires et management d’un bureau de représentation en Chine.
->Produits achetés : Electromenager, accessoires cosmetiques, accessoires pour levage et arrimage, petites machines, objets promotionnels.
->Réalisations : sourcing, design, prototypage, ouverture commande (T/T ou CREDOC), contrôle qualité, expédition maritime ou aérienne, facturation, directement en contact avec les clients, comptes fournisseurs et management d’assistants.
->Résultat : diversification de l’activité, répétitions des commandes, franchissement du seuil de rentabilité, fidélisation client.
+Réalisations annexes : renouvellement de la « business licence » du bureau et des permis de travail / résidence. Décisionnaire pour recrutement de staff local. Management quotidien d’employés locaux. Déménagement de bureaux.
Mai 06-Mai 08
Shenzhen,VIE. Responsable logistique.
->Projet : Mise en place d’une agence de commissionnaire de transports en CHINE (fret & groupage).
->Environnement technique : incoterms, cotations transport aérien & maritime, L/C, B/L, LTA, douanes imp & exp.
->Réalisations : -gestion au quotidien d’expéditions aériennes / maritimes depuis cotation client jusqu'à la facturation finale.
-recherche de bureau, maîtrise de la législation locale concernant l’immatriculation de société et la fiscalité.
-accroissement de la compétitivité via prospection fournisseurs de transport.
-managé a distance, management d’assistants chinois, recherche de partenaires locaux.
->Résultat : filiale immatriculée et opérationnelle, activité logistique en croissance, moyenne de 20 conteneurs / mois.
->Réalisations annexes : organisation d’un stand au Small &Medium Entreprises exhibition de Hong-Kong (nov 2006).
2005 - 2005RATP Maintenance-ascenseurs gares. Paris- Stalingrad. INTERIM (4 mois).
Projet : Définition des politiques d’approvisionnement du magasin (8000 références).
Environnement technique : Classe A/B/C, Point de commande, Formule de Wilson, GMAO « Datastream ».
Réalisations :
-Analyse des references en magasin et repartition en classe A/B/C
-définition statistique des seuils d’alerte ainsi que des lots d’approvisionnement.
-chiffrage du coût en stock de sécurité selon le taux de service visé. Choix du taux de service.
-reporting à la Direction, paramétrage de la GMAO et formation des magasiniers. Transfert des produits classe A vers le magasin central. Projet acheve.
2004 - 2004Projet : Mise en place du Juste à Temps Synchrone (assemblage final lignes d’échappement).
Environnement technique : Kanbans, GPAO DATA3, logiciel Synchrone 2000.
Réalisations : -dimensionnement prévisionnel du stock de composants (stockage à plat). Mise en evidence du besoin d'un stockage vertical.
-réorganisation optimale des composants dans le nouveau stockage vertical.
-définition des flux de livraison et réorganisation des zones de stockage.
-étude du basculement de mode de transport.
-Suivi du demarrage reel des flux de livraison synchrone.
2003 - 2003Projet : Quantification et Optimisation des flux de production.
Environnement technique : Cartographie de processus, SMED, AMDEC, Kanbans.
Réalisations : -définition des flux / détection des goulots d'étranglement.
-mise en place traçabilité des stocks en milieu stérile via les opérateurs (formation).
-mise en évidence du risque de contamination, proposition d’actions correctives.
-reporting à la Direction et contribution à l’obtention d’une norme américaine F.D.A.
2002 - 2002Projet : Amélioration continue d’une unité autonome de production.
Environnement technique : Kaizen, AMDEC, PDCA.
Réalisations :
-chantier d’amélioration / pilotage des actions correctives / tests labo.
-conduite de séances AMDEC process (groupe de 4 personnes, 3H par semaine).