Lynda CLEGG

CONTRIBUTIONS INTERNES
Animation de groupes de travail et de formations internes / externes sur la BFI, les moyens de paiement et le risque opérationnel. Rédaction d'articles. Suivi de collaborateurs. Actions commerciales. Participation au Comité de Pilotage du cabinet

MISSIONS DE GESTION DE PROJET ET CONDUITE DU CHANGEMENT :

2010 - 2011 - Grande BFI française : Mise en place d'un workflow d'octroi de crédit - MOA, gestion de projet et conduite du changement

2008 - 2009 – Grande BFI française : Centralisation de l'administration des tiers - Gestion de projet et conduite du changement

2008 – Grande BFI française : Sortie de crise Back-Office Equity Derivatives - Gestion de projet et mise en place de contrôles au sein des BO

2008 - Service aux émetteurs - Mise en place d'un SLA sur le périmètre tenue de registre de titres et gestion de plans d'options

2007-2008 SEPA - Formation externe
Animation de formations sur le projet réglementaire SEPA (Single Euro Payments Area), les infrastructures d’échange (infrastructures françaises, TARGET2…) et les stratégies de Cash Management des établissements bancaires européens

2008 - BFI - Formation externe
Constitution du support de formation, animation de la formation

2006-2007 - Dépositaire central - Conduite de projet au sein de la Direction de Opérations dans le cadre de la mise en place du nouveau système de Règlement-Livraison ESES, harmonisation des pratiques des dépositaires centraux français, belge et néerlandais.

2006 - Grande BFI française : Externalisation off-shore de traitements Back-Office, conduite du changement
Adaptation et modélisation des processus en place, mise en place de nouvelles procédures, mise à jour de la documentation applicative, définition du programme de formation et préparation des supports de formation à destination des équipes off-shore

2005-2006 - Service aux émetteurs. Rachat de fonds de commerce d’un concurrent. Mise en place d’une sous-traitance, en produit blanc, de traitements Back-Office de plans d’options
Conduite de projet, participation aux chantiers (contractuel, commercial, IT, organisationnel) auprès du sous-traitant et du donneur d’ordre, cartographie des processus, rédaction de la convention de services (SLA), conduite du changement auprès des équipes de sous-traitance

2003-2005 - Grande BFI Française : Direction des Risques – Missions d’assistance à la Maîtrise d’Ouvrage
·Risques de contrepartie : Mise en place d’un fichier de remontée des données de risque entre l’entité américaine et le siège (gap analysis, plans de test, recette)
·Actifs dépréciés : Plan de tests utilisateurs du nouvel outil de remontée des actifs dépréciés, encadrement de la recette,
·Projet Bâle 2 : Définition de l’architecture fonctionnelle cible, spécifications fonctionnelles pour les outils de calcul du LGD, plans de test, recette

2002-2003 - Organisme européen d’investissement (Luxembourg) - Refonte du système d’information de l’établissement
Coordination de projets, cartographie des processus Front-to-Back de l’activité financements de projets

2002 - Industrie spatiale, Trésorerie - Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage
Mise en place du nouveau système de gestion de trésorerie, d'outils d’Electronic-Banking et de nouvelles procédures de cash pooling

2001 - Banque cantonale suisse - Définition de l'architecture fonctionnelle
cible dans le cadre de la refonte du système d’information de la banque, identification des contraintes d’intégration des nouveaux systèmes

Mise en place des services de cash management (ouverture de comptes en Europe, Electronic-Banking, Cash Pooling, gestion des réclamations clients, formation des clients européens à l’utilisation des outils d’Electronic-Banking)

Animation de cours auprès d'une classe d'adultes chinois et coréens