Lui KAM

Shanghai office setup, administrative and financial duties management (e.g. office rental, recruitment, monthly accounting, tax filling, annual audit…), customer relationship and business development for this global, highly quantitative and fact-based sales and marketing consulting company.

In charge of 2 Chinese factories and 1 holding in Hong Kong:
- Restructured over 6 months an ill-managed factory, without productivity disruption, and with the necessity to replace the production manager and re-negotiate 30 employment contracts due to illegal practices (no contract, underpaid overtime, unpaid social insurance, etc.)
- Supervised and coordinated the finance and accounting activities for and between the 3 legal entities, including a detailed review and audit of 2009 and 2010 accounting books (every transaction) with recommended solutions on identified irregularities
- Managed taxation issues (e.g. VAT credit applicability in the case of a financial lease scheme) and legal disputes (e.g. negotiation of a 30% discount on litigious legal fees against a Chinese law firm)
- Defined and set up processes, rules, tools to improve the management of cash expenses, production planning, pricing, orders, purchasing, inventory, cost assessment, accounting…
- Managed the relationship with a lunatic, suspicious and unethical Chinese partner at the Suzhou’s factory regarding the sales, production, finance and accounting, taxation and legal issues

- Carried out several market surveys assessing the Chinese market attractiveness (size, growth) and the competitive environment in order to help Western companies develop/expand their businesses in China. The investigated sectors include construction materials, road transportation, shipbuilding, mining.
- Carried out innovative FMCG products benchmarks for an international online marketing database based on store-checks in a selection of Western and Chinese super/hypermarkets
- Reviewed and audited the 2007-2010 accounting books in detail (every transaction) for an industrial company with recommended solutions on identified irregularities

- Elaboration d'un guide de référence et de recommandations des meilleures pratiques en matière de Price Leadership et Price Communication (Agrochimie, leader mondial)
- Révision des prix et amélioration de la rentabilité (Industries, B2B)
- Mise en cohérence du marketing mix (Locations de tourisme, Europe)
- Recommandations en gouvernance d'entreprise (Locations de tourisme, Europe)

- Encadrement de 13 personnes dont 3 chefs de projet
- Amélioration de la qualité de service et renforcement de la culture client
- Inculquer de bonnes pratiques d'ingénierie logicielle pour mieux formaliser et spécifier le besoin client et pour vérifier et valider les solutions

- Maîtrise d'ouvrage de 7 programmes de R&D (22M€ sur 3 ans)
- Leadership d'une équipe de projet européen (5 pays) élu comme un des 2 meilleurs projets
- Présidence de groupes de pilotage associés aux projets européens
- Participation à des groupes de travail technique de l'OTAN, de l'OFTA et de l'AFIS
- Enseignement du langage C et de l'algorithmique à l'ENSTA

- Assistance à la maîtrise d'ouvrage d'un programme d'étude amont d'environ 1M€ avec passation de marchés publics.
- Coordination technique d'une équipe de projet de 5 personnes.
- Etude et expertise technique.
- Contribution à un projet de définition d'une infrastructure technique commune de simulation impliquant une quinzaine de centres d'expertise et d'essais de la DGA.
- Veille technologique.
- Enseignement du langage C et de l'algorithmique à l'ENSTA

- Soutenance d'une thèse de doctorat portant sur la segmentation d'images numériques
- Développement d'algorithmes de reconstruction d'images de radiographie médicales