Aurélien MILLOT

1) OPTIMISATION DE LA SUPPLY-CHAIN & SOP:
Après un audit complet de la supply-chain actuelle (zones et facteurs de risques, pôles d’amélioration), mission de restructuration en implémentant un Standard Operating Procedure (SOP) à usage interne.
• Optimisation des outils de sourcing (sites web, salons, Yiwu, networking,
etc.) identification de nouveaux fournisseurs & produits :
o Dans le cadre des demandes de clients du business « Adhoc »
o Pour la mise au point d’offres(Sourcing Books)du business prospectif
• Remise à jour et amélioration de la base fournisseurs :
o audit/profil de nouveaux fournisseurs
o suivi des performances des fournisseurs
o maintenance de la base
• Remise à jour et amélioration de la base produits :
o fiche produit
o structure de la base
o maintenance de la base
• Remise à jour et amélioration des documents « internes » relatifs aux cotations :
o table de comparaison des cotations fournisseurs (quantitative et qualitative)
o table d’analyse des risques par projet(probabilités d’occurrence,coûts)
o présentation des fournisseurs sélectionnés
• Remise à jour et amélioration des documents contractuels «externes»:
P/O vs P/I; P/L & C/I; Claim Form; Corrective Actions reports
• Optimisation des process d’échantillonnage :
o mise en place d’une politique d’échantillonnage auprès des fournisseurs
o présentation commerciale des échantillons et des swatchs
o suivi de l’échantillonnage et des swatchs (handlooms, labdips) pour textile), moule, maquette (pour produits durs)
o stockage des échantillons d’approbation
o mise en concurrence régulière des transporteurs express
o négociations de conditions préférentielles auprès de transitaires express
partenaires
• Mise en place d’outils de suivi de projet :
o grille de priorités stratégique & commerciales des commandes (mineures,
majeures, critiques)
o rétroplanning de production: création, suivi
o alertes & action list
• Mise en place d’une politique structurée de Quality Assurance (QA) :
o politique d’audits et de visites fournisseurs
o gestion des certifications
o création des templates et suivi des rapports de Quality Control : DPI, PSI,...
• Optimisation des process logistiques :
o mise en concurrence régulières des transitaires
o négociations de conditions préférentielles auprès de transitaires
partenaires
o gestion des appels d’offres particuliers
• Rédaction et implémentation d’un Standard Operating Procedure (SOP) en cas
de lancement d’accord-cadre pour des clients intégrés.
2) MANAGEMENT:
• « Traduction » des besoins, attentes et exigences de l’équipe commerciale, et a fortiori des clients
• Optimisation des allocations de projets aux merchandisers, selon notamment les
critères suivants : charge de travail, expertise passée, séniorité et ancienneté
• Accompagnement et contrôles des merchandisers dans leur tâches quotidiennes
• Contrôles des documents externes (P/O, P/L, C/I, etc.) et de l’archivage des
documents papiers (mise en page aussi bien que fiabilité des informations)
• Contrôles des weekly reporting des acheteurs
• Recrutement, intégration et formation des nouveaux acheteurs et équipe QC
• Mise en place d’une équipe interne d’inspecteurs qualité: formation+management
• Accompagnement et contrôles des inspecteurs dans leur tâches quotidiennes
• Suivi de la gestion des problèmes mineurs par les acheteurs
• Implication personnelle progressive lors de problèmes majeurs ou critiques
3) SOURCING & ACHATS DIRECTS:
• Gestion en personne du sourcing sur des dossiers clés
• Gestion en personne de la supply-chain sur des commandes clés
• Reporting direct auprès du directeur basé au Danemark sur les dossiers/commandes
4) GESTION VENTE:
• Gestion en personne de deux comptes clés majeurs et principaux de la société

Mission : Stratégie globale du secteur ville (1/3 du CA homme: portefeuille de 90 millions d'euros par an)

• Vision et organisation de la politique de marques :
o Refonte et repositionnement complet du milieu et haut de gamme (Per l’Uomo et Executive),
o Révision de la partie mode en la rendant plus large public (Studio)
• Budgétisation:
o Mix de marge: mise à plat des prix d'achat (target prices), positionnement prix de vente, calcul des marges unitaires, volumétrie,...
o Rayonnement et portée des produits, parcellements des livraisons, réassorts : politique d’approvisionnement (stratégie proche ou grand import)
• Elaboration des collections:
o Sélections et sourcings internationaux tissus et façonniers (veille active et passive): Italie, France, Espagne, Portugal, Roumanie, Turquie, Inde, Chine, Viet Nam, Corée du Sud, Taïwan…
o Négociations des prix
• Créations des produits:
o Choix des matières, coloris, détails techniques différents inventés ou inspirés des divers shoppings mondiaux
o Mise au point des produits: visites d'usines pour contrôle qualité

METRO: 100 magasins en France. Stratégie Nationale basée sur la Professionnalisation

Mission : Révision de l’assortiment et structure de gamme
Bilan : Refonte et remise des secteurs sur des tendances évolutives, saines et positives

• Secteur 1 : prêt à porter homme et chaussure, bagage (B to C&B)
o Introduction de nouvelles marques sur le sportswear: Esprit, Mexx, Chevignon, Camel, Lee Cooper, Best Mountain, Hero by Wrangler, DIM, HOM….
o Elargissement de l’assortiment ville (costume, blazer, chemise, sous-vêtement, chaussant)
o Création d’une réelle politique de marques propres : entrée de gamme (« l’Homme »), moyen de gamme (« Autentic »), haut de gamme (« Taylor & Son »)
o Sourcing : nombreux déplacements en Asie : Chine, Inde, Bangladesh, Pakistan, Indonésie…
o Développement du B to C en créant des niches et de nouvelles offres
o Se positionner en grossiste du textile pour les collectivités et détaillants textile (B to B)

• Secteur 2 : textile professionnel (B to B)
o Création d’une différenciation stylistique nouvelle dans le monde du vêtement professionnel
o Elargissement du concept français au sein du groupe Metro Monde